Em Projetos, os orçamentos ajudam você a planejar, monitorar e controlar o desempenho financeiro, dependendo de como um projeto é faturado e entregue.
Existem três tipos de orçamento disponíveis:
- Sem orçamento: Fature com base nas tarifas horárias padrão, sem restrições de gastos.
- Preço fixo: Cobrança de um valor fixo, independentemente das horas trabalhadas.
- Tempo e materiais: Defina um orçamento máximo com base nas horas e despesas previstas.
Você pode selecionar o orçamento total do projeto ou o orçamento por fase. Para garantir métricas precisas, apenas um tipo de orçamento pode ser selecionado.
O orçamento para é configurado em Configurações → Detalhes financeiros:

Orçamento de Tempo e materiais
Um projeto de tempo e materiais é faturado com base nas horas e taxas registradas. O orçamento evolui à medida que o trabalho é realizado, proporcionando visibilidade em tempo real dos custos, valores faturáveis e lucratividade.
Configuração do orçamento
- Na sua barra lateral, acesse Projetos.
- Selecione um projeto.
- Dentro do projeto, acesse a aba Configurações.
- Desça até a seção Detalhes financeiros.
- Em tipo de orçamento, selecione Tempo e materiais.
- Escolha entre orçamento do Projeto ou orçamento por Fase.
- Orçamento do projeto:
- Defina o custo estimado: ele inclui custos fixos, custos de mão de obra e despesas com colaboradores e faturas de compra.
- Defina o custo fixo: despesas indiretas essenciais para as operações comerciais, incluindo itens como aluguel e salários administrativos.
- Defina as horas estimadas.
- Escolha se deseja definir como faturável ou não. Se definir como faturável:
- Defina o orçamento estimado do cliente: orçamento baseado nas horas e despesas previstas. Inclua as despesas estimadas.
- Orçamento do projeto:
- Clique em Salvar.

Monitorar o orçamento com base nas Horas registradas.
Em projetos de tempo e materiais, o orçamento é monitorado com base em:
- Horas registradas
- Custos e tarifas
- Custos fixos e variáveis
À medida que os membros da equipe registram o tempo trabalhado, o projeto é atualizado automaticamente:
- Usado versus orçamento total
- Custo registrado versus custo estimado
- Lucro atual versus lucro estimado
O que você pode acompanhar em projetos de tempo e materiais
Dependendo da sua configuração, você pode rastrear:
-
Detalhes financeiros
- Orçamento utilizado versus orçamento do cliente: Valor faturável até o momento versus saldo restante
- Custo até o momento
- Lucro atual
-
Status do projeto
- Horas monitoradas
- Tarefas concluídas
-
Análise do progresso
Filtre por data e status.- Evolução em horas
- Progresso em horas ou custos
- Distribuição por
- Pessoa
- Data
- Progresso em horas ou custos
- Evolução em horas
Todos os valores são atualizados automaticamente à medida que o tempo e os custos são registrados.

Orçamento de preço fixo
Um projeto de preço fixo é faturado por um valor pré-acordado, independentemente do número de horas trabalhadas. O foco está no acompanhamento de custos e lucratividade, e não na cobrança com base no tempo. Em projetos de preço fixo, a Factorial ajuda você a entender se o projeto é lucrativo em comparação com a receita acordada.
Como funcionam os orçamentos de preço fixo
Em um projeto de preço fixo:
- A receita é definida antecipadamente (preço fixo).
- Os custos aumentam à medida que o trabalho é entregue.
-
O lucro é calculado da seguinte forma:
- Receita − Custo total
O registro das horas trabalhadas continua sendo importante para:
- Calcular o custo da mão de obra.
- Monitorar gastos acima do previsto.
- Entender a eficiência do projeto.
As horas registradas não afetam o valor faturado.
Como configurar um orçamento de preço fixo
- Na sua barra lateral, acesse Projetos.
- Selecione um projeto.
- Dentro do projeto, acesse a aba Configurações.
- Desça até a seção Detalhes financeiros.
- No tipo de orçamento, escolha Preço fixo.
- Escolha entre orçamento do Projeto ou orçamento por Fase.
- Orçamento do projeto:
- Defina o orçamento estimado do cliente, que inclui custos fixos, custos de mão de obra e despesas com funcionários e faturas de compra. Inclua os custos fixos.
- Defina o custo fixo, referente às despesas indiretas essenciais para as operações da empresa, como aluguel e salários administrativos.
- Defina as horas estimadas.
-
Escolha se o projeto será faturável ou não. Se for faturável:
- Defina a renda, ou seja, o valor que você espera cobrar do cliente.
- Orçamento do projeto:
- Clique em Salvar

Você verá o cálculo da margem de lucro em relação ao custo planejado.
O que você pode acompanhar em projetos de preço fixo
Na visão geral do projeto, você pode monitorar:
-
Detalhes financeiros
- Custo até o momento versus custo planejado
- Lucro atual versus lucro estimado
-
Status do projeto
- Horas monitoradas
- Tarefas concluídas
-
Análise do progresso
Filtre por data e status.- Evolução em horas
- Progresso em horas ou custos
- Distribuição por
- Pessoa
- Data
- Progresso em horas ou custos
- Evolução em horas
Isso lhe dá uma visão clara se o projeto é:
- Dentro do orçamento
- Em risco
- Ou já não rentável

Horas estimadas em projetos de preço fixo
Em projetos de preço fixo, agora é possível definir as horas estimadas para comparar o tempo planejado com as horas registradas no projeto.
- Defina as horas estimadas para o projeto inteiro ou para cada fase.
- Quando as horas estimadas forem definidas individualmente para cada fase, o projeto exibirá o total de horas estimadas.
- Compare as horas registradas com as estimadas na visão geral do projeto, na lista de projetos e na tabela de fases.
- As horas estimadas ficam visíveis para toda a equipe do projeto, inclusive para pessoas que não têm acesso aos custos.
- Para adicionar horas estimadas, acesse Configurações do projeto, selecione Preço fixo e preencha o campo Horas estimadas.
- Em projetos com fases, também é possível definir as horas estimadas para cada fase.
- As horas estimadas também podem ser incluídas na importação de projetos e exportadas pela exportação de fases.
Observação: em projetos de preço fixo, as horas estimadas servem apenas como referência. Elas não alteram o orçamento nem a lucratividade e não geram alertas.
Sem orçamento
Um projeto sem limite orçamentário permite acompanhar o trabalho e as finanças sem definir limites de orçamento.
Essa opção foi criada para equipes que desejam visibilidade, não controle: você pode ver custos, valores faturáveis e lucros, mas o projeto não está limitado por um orçamento predefinido.
Como funcionam os projetos sem limite de orçamento
Em um projeto sem limite de orçamento:
- Não é necessário estimar custos, horas ou orçamento do cliente.
- Não há limites orçamentários nem alertas.
- O trabalho pode continuar independentemente do custo ou do tempo gasto.
À medida que o projeto avança, a Factorial continua monitorando:
- Horas monitoradas
- Custo da mão de obra
- Custos fixos e variáveis
- Valor faturável até a data (se o projeto for faturável)
- Lucro atual e margem de lucro
Isso lhe proporciona total transparência sem impor limites financeiros.
Como configurar um projeto sem orçamento
- Na sua barra lateral, acesse Projetos.
- Selecione um projeto.
- Dentro do projeto, acesse a aba Configurações.
- Desça até a seção Detalhes financeiros.
- Em Tipo de orçamento, selecione Sem orçamento.
- Escolha entre orçamento do Projeto ou orçamento por Fase.
- Orçamento do projeto:
- Defina o custo fixo: despesas indiretas essenciais para as operações comerciais, incluindo itens como aluguel e salários administrativos.
- Escolha se deseja definir como faturável ou não.
- Orçamento do projeto:
- Clique em Salvar

O que você pode acompanhar em projetos sem limite de orçamento
Na visão geral do projeto, você verá:
-
Detalhes financeiros
- Faturável até o momento
- Custo até o momento
- Lucro atual
-
Status do projeto
- Horas monitoradas
- Tarefas concluídas
-
Análise do progresso
Filtre por data e status.- Evolução em horas
- Progresso em horas ou custos
- Distribuição por
- Pessoa
- Data
- Progresso em horas ou custos
- Evolução em horas

Ao contrário de outros tipos de orçamento:
- Não existe uma distinção entre "usado e orçamento total".
- Não há indicadores de gastos excessivos.
O foco está no monitoramento, não na imposição de limites financeiros.