Aperçu
Les niveaux de compétence vous permettent de définir des niveaux de maîtrise clairs pour chaque compétence ou comportement pertinent à un rôle (par exemple : Basique → Intermédiaire → Avancé ).
Ils sont directement liés à votre catalogue de postes et à vos évaluations de performance , garantissant ainsi que les retours d'information et les discussions sur le développement soient cohérents et équitables dans toute l'entreprise.
Quand et pourquoi l'utiliser
- Fournissez un retour d'information structuré basé sur les comportements observables, et non uniquement sur les résultats.
- Définir des attentes transparentes pour chaque rôle et niveau d'ancienneté.
- Identifier les opportunités de développement et les besoins de formation.
- Obtenez une visibilité sur la répartition globale des compétences et des aptitudes de l'entreprise.
- Cette fonctionnalité remplace le suivi manuel des compétences dans les feuilles de calcul et centralise toutes les données dans Factorial .
Comment utiliser
- Dans votre barre latérale, accédez à Performance → Onglet Compétences
- Cliquez sur « Nouvelle compétence » pour créer une nouvelle aptitude ou un nouveau comportement.
- Pour chaque compétence, définissez plusieurs niveaux de maîtrise (par exemple, de base , intermédiaire , avancé ).
- Décrivez ce que chaque niveau signifie en termes observables.
- Créer une offre d'emploi dans le catalogue des emplois
- Sous l'onglet Compétences , sélectionnez les compétences applicables et le niveau attendu pour ce poste ou l'ancienneté requise.
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Importez vos compétences existantes (facultatif)
Si votre entreprise dispose déjà d'un référentiel de compétences, vous pouvez l' importer directement dans Factorial ; inutile de le recréer manuellement.
- Synchronisation avec les évaluations de performance : les niveaux de compétences sont automatiquement liés aux évaluations de performance, permettant ainsi aux responsables d’évaluer leurs collaborateurs en fonction des attentes prédéfinies.
Conseils et bonnes pratiques
- Veillez à ce que les descriptions soient observables : rédigez des descriptions de niveau basées sur des comportements ou des résultats visibles afin de garantir l’objectivité.
- Impliquez les gestionnaires : encouragez les chefs de service à examiner et à valider l’exactitude des compétences.
- Réévaluation régulière : Revoyez les compétences à mesure que les rôles évoluent afin de les maintenir pertinentes.
- Utilisez les niveaux pour définir les parcours de développement : intégrez-les aux entretiens individuels et aux plans de croissance pour rendre le développement concret.
FAQ
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Puis-je utiliser les niveaux de compétences sans le nouveau catalogue des emplois ?
Non. Les niveaux de compétences ne sont disponibles qu'avec la nouvelle structure du catalogue des emplois qui sera introduite fin octobre 2025.
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Quand les clients actuels y auront-ils accès ?
La migration pour les clients existants débutera fin novembre 2025 , en même temps que la migration vers le nouveau catalogue d'emplois.
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Puis-je personnaliser le nombre de niveaux par compétence ?
Oui, vous pouvez définir autant de niveaux que votre cadre de travail l'exige.