ONE puede gestionar análisis organizacionales complejos con mayor profundidad y eficiencia. Además de responder preguntas sencillas de los/las empleados/as, admite análisis multidimensionales en equipos, entidades y áreas de datos de RR. HH. En esta sección, descubrirá cómo estas capacidades mejoradas le ayudan a generar información más profunda y a tomar decisiones más informadas.
Descripción general
ONE admite el análisis organizacional avanzado en múltiples fuentes de datos, lo que le permite formular preguntas analíticas estructuradas en lenguaje natural.
Las capacidades incluyen:
- Análisis empresarial multidimensional
- Ejecución rápida de consultas complejas
- Información cruzada de datos (Rendimiento + Ausencias + Compensación)
- Salidas estructuradas con métricas agrupadas y agregadas
Esto le permite pasar de respuestas básicas a nivel de empleado/a a información estratégica a nivel de toda la organización.
Cuándo y por qué se debe utilizar
Utilice ONE cuando necesite:
- Desgloses de equipos o entidades jurídicas
- Análisis interfuncional (por ejemplo, desempeño y salario juntos)
- Métricas agregadas como promedios, porcentajes o clasificaciones
- Comparaciones históricas (por ejemplo, crecimiento interanual)
- Perspectivas estratégicas de la fuerza laboral para informes de liderazgo
Es especialmente útil durante las evaluaciones de desempeño, los ciclos de compensación, la planificación de la fuerza laboral y el análisis de la plantilla.
Cómo utilizar
- Abra ONE en su plataforma Factorial
- Ingrese su pregunta en lenguaje natural
- Incluya detalles relevantes como el marco temporal, el equipo, la entidad legal o la métrica.
Puede hacer preguntas como:- “Para cada entidad legal y equipo, muestre el número de empleados/as, los líderes del equipo, los cumpleaños en marzo y el salario promedio”
- “¿Qué empleados/as ganan por debajo del salario promedio de su equipo?”
- “¿Qué equipo creció más este año en comparación con el año pasado?”
- “¿Qué porcentaje de cada equipo son directivos?”
- “¿Qué empleados/as aprobaron ausencias el último trimestre y obtuvieron una puntuación inferior a 3?”
- “¿Cuántos/as empleados/as llevan más de 2 años sin cambios salariales?”
- ONE automáticamente:
- Agrupa datos por múltiples dimensiones (por ejemplo, entidad × equipo)
- Calcula promedios y porcentajes
- Compara a los/las empleados/as con la línea base de su propio equipo
- Hace Referencia cruzada de datos entre módulos
- Utiliza el historial completo del contrato cuando sea relevante
- Revise la respuesta estructurada proporcionada
- Refine su pregunta si necesita desgloses o comparaciones adicionales
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Si la respuesta es demasiado general, agregue más detalles a su pregunta, como marco de tiempo, equipo o métrica.
Si los datos parecen incompletos, verifique que los módulos relevantes (rendimiento, ausencias, compensación) contengan información actualizada.
Si el cálculo difiere de su informe, confirme si está comparando datos a nivel de equipo con datos de toda la empresa y si se incluyen datos históricos.
Si las discrepancias persisten, comuníquese con el soporte técnico y comparta la consulta exacta utilizada.
Consejos y mejores prácticas
- Especifique períodos de tiempo claros (por ejemplo, “T1 2025” en lugar de “recientemente”)
- Aclare el contexto de comparación (promedio del equipo vs. promedio global)
- Haga preguntas de seguimiento para refinar o clasificar los resultados
- Divida las solicitudes analíticas grandes en pasos más pequeños si es necesario
- Úselo para preparar informes para el liderazgo o revisiones internas
Preguntas frecuentes
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¿Puede ONE comparar empleados/as dentro del mismo equipo?
Sí. Puede calcular líneas de base específicas del equipo y comparar individuos en consecuencia.
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¿Puede analizar datos salariales históricos?
Sí. Utiliza el historial de versiones del contrato, no solo los valores salariales actuales.
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¿ONE calcula los porcentajes automáticamente?
Sí. Puede calcular proporciones como (gerentes / total de empleados/as) × 100 por equipo.
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¿Puede clasificar equipos o empleados/as?
Sí. Puede calcular diferencias (por ejemplo, crecimiento de la plantilla) y clasificar los resultados.